私が青年海外協力隊として長野県で3ヶ月の訓練をしている時に、訓練生の私たちを励まし時には喝を入れてくれた事務局の方がおり、お世話になったので印象に残っていました。
その方は、綿引さんという方で、その後もご縁があり、私がコスタリカに派遣され1年が経った時に、調整員（青年海外協力隊の状況を把握して職場環境や生活を支援する人）として赴任され、またお世話になりました。その後もSNSで繋がっていたのですが、この度ご退職されたということで、秋田に遊びにいくという連絡が突然来ました笑
突然だったので、私の予定がほぼ全部埋まっている日程でほとんどお相手できないことが判明…しかし、6月29日の半日だけ空いた日に秋田をアテンドしました。
どこにお連れしようかと悩みましたが、6月末で、車でしか移動できないマイナーだけど印象的な場所はどこか…と、色々と考えた結果、ちょうど境内の紫陽花が満開になる男鹿の雲昌寺となまはげ伝承館をセットで弾丸ツアーしてきました。
何年もお会いしてなかったので話は弾みましたし、海外でお会いしていた方ってどうして皆相変わらずお元気で活力あるのか！私も見習いたいものです！
2025年6月30日、ホテルメトロポリタン秋田にて開催された「秋田新幹線新仙岩トンネル整備促進大会」に出席しました。
この大会は、秋田新幹線の安全性と安定性の向上を目的とし、新仙岩トンネルの早期整備に向けた機運を高めるものです。
本県と関係機関がJR東日本と締結した連携協定に基づくアクションプランの進展も紹介され、地域の未来を支える重要な交通インフラ整備の必要性を再確認しました。
秋田の持続的な発展に向けた広域連携が大切であることを認識した会でした。
＜谷口綾子教授の講演より＞
同大会では、筑波大学の谷口綾子教授による講演が行われ、「行動変容を促す政策」の視点からインフラ整備の意義が語られました。
谷口教授は、人の行動を変える施策には「お金」「力」「言葉」の3つがあるとし、とくに“言葉”による説得が持つ力に着目。秋田新幹線新仙岩トンネルによる「7分の短縮」を訴えるよりも、災害時のレジリエンス（回復力）を伝えるほうが市民の信頼を得やすく、共感を生むと指摘しました。
単なる利便性の向上ではなく、地域の安全と未来を支える物語として語ることの重要性、まさに、インフラ整備をどう伝え、どう理解し合うかが問われています。
【English】
250629 – A Special Visit from Someone Who Helped Me Before 250630 – Attended the Promotion Meeting for the New Sengan Tunnel on the Akita Shinkansen
When I was training in Nagano for three months to become a Japan Overseas Cooperation Volunteer, there was a staff member who supported and encouraged us trainees. He also gave us strong advice when needed. I still remember how much he helped us.
His name is Mr. Watahiki. Later, we met again in Costa Rica. I had been working there for a year when he came to support volunteers like me as a field coordinator. Since then, we stayed connected through social media.
One day, I got a surprise message from him saying, “I’m coming to visit Akita after my retirement!” I was happy, but my schedule was already packed… I only had half a day free.
So on that day, I guided him on a short but special tour. I thought hard about where to take him. Since it was the end of June, I chose Unshō-ji Temple in Oga, where the hydrangeas were in full bloom, and the Namahage Museum. We made a fast trip by car.
We hadn’t seen each other in years, but we had great conversations. I always wonder—why are people I met abroad still so full of energy and life? I hope I can be like that too!
On June 30, 2025, I attended the “Akita Shinkansen New Sengan Tunnel Promotion Meeting” held at Hotel Metropolitan Akita.
This meeting aimed to raise awareness about the early construction of the new tunnel to make the Shinkansen safer and more stable. An action plan based on a cooperation agreement between Akita Prefecture, related organizations, and JR East was shared. It reminded us how important transportation infrastructure is for Akita’s future.
We also learned that teamwork beyond our city borders is key to Akita’s long-term growth.
🌟 From Professor Ayako Taniguchi’s Lecture:
Professor Taniguchi from the University of Tsukuba gave a talk on “Policies That Change People’s Behavior.” She said that to change behavior, you need one of three things: money, power, or words.
She focused on the power of words. Instead of saying, “the new tunnel will save 7 minutes,” she explained it’s better to talk about how the tunnel can help during disasters. That way, people feel safer and understand its true value.
It’s not just about making travel faster—it’s about creating a story of safety and a better future. That’s the message we must share.
【Español】
250629 – Visita especial de alguien que me ayudó antes 250630 – Asistí a la Reunión de Promoción del Nuevo Túnel Sengan del Shinkansen de Akita
Cuando yo era voluntario del programa JOCV y estaba en entrenamiento en la prefectura de Nagano, hubo un miembro del personal que siempre nos animaba y, a veces, nos daba llamadas de atención necesarias. Aprecié mucho su apoyo y quedó grabado en mi memoria.
Su nombre es el señor Watahiki. Más adelante, cuando yo ya llevaba un año en Costa Rica como voluntario, él fue asignado como Coordinador, una persona que da seguimiento a los voluntarios y les brinda apoyo en su vida diaria y laboral. Una vez más, me ayudó mucho.
Seguimos en contacto por redes sociales, y de repente me escribió para contarme que se había jubilado… ¡y que venía de paseo a Akita! Me alegró mucho, aunque lamentablemente mi agenda estaba casi llena. Solo tenía medio día libre, así que aproveché ese tiempo para mostrarle algunos lugares.
Pensé bastante a dónde llevarle. Como era finales de junio, buscaba un sitio especial, accesible solo en carro, y que fuera tranquilo pero memorable. Al final, hicimos un tour rápido a Unshōji en Oga, donde las hortensias estaban en plena floración, y al Museo de Namahage.
No nos veíamos desde hace años, pero la conversación fue muy natural. ¡Siempre me pregunto cómo hacen las personas que conocí en el extranjero para mantenerse tan enérgicas y positivas! Yo también quiero seguir ese ejemplo.
Asistí a la reunión para promover la construcción del nuevo túnel Sengan del Shinkansen de Akita
El 30 de junio de 2025, asistí a la “Reunión para promover la construcción del nuevo túnel Sengan del Shinkansen de Akita”, que se llevó a cabo en el Hotel Metropolitan Akita.
El objetivo del evento fue impulsar la pronta construcción del nuevo túnel Sengan, con el fin de mejorar la seguridad y la estabilidad del servicio ferroviario. También se presentó el avance del plan de acción basado en el acuerdo firmado entre la prefectura de Akita y JR East, lo cual reafirmó la necesidad de fortalecer esta infraestructura tan importante para el futuro de nuestra región.
Fue una oportunidad para reflexionar sobre la importancia de la colaboración entre regiones para el desarrollo sostenible de Akita.
🗣 Fragmento de la charla de la profesora Ayako Taniguchi
Durante la reunión, la profesora Ayako Taniguchi, de la Universidad de Tsukuba, ofreció una charla sobre la importancia de la infraestructura desde la perspectiva de “políticas que promueven el cambio de comportamiento”.
Explicó que existen tres formas de lograr ese cambio: “dinero”, “poder” y “palabras”, y destacó especialmente el poder de las palabras. Señaló que en vez de enfatizar que el nuevo túnel acortará el viaje por 7 minutos, sería más efectivo comunicar cómo mejorará la capacidad de respuesta ante desastres. Eso genera más confianza y empatía en la ciudadanía.
No se trata solo de mejorar la comodidad, sino de contar una historia que fortalezca la seguridad y el futuro de la región. Cómo comunicamos la importancia de estas obras, y cómo las personas lo entienden, es fundamental.