市立秋田総合病院は、平成25年から独立行政法人化しておりますが、独法化してから、市立病院であるのに経営実態の詳細がわかりにくくなったという声が議員からあり、経営は独立しているものの市から公金がたくさん入っていることから、病院側が厚生委員会にこまめな情報提供をしていくとしており、年に何回か厚生委員会と市立秋田総合病院との勉強会（情報交換会に近い内容）を行っています。今回は、建て替えが終わって新病院全面の供用開始が始まることから、新病院の駐車場やバス停などの状況視察と経営概況の説明に対して質疑応答をしてきました。
経営概況の説明では、建て替え前の平成30年に設定した患者数の目標を、現況では下回っており、コロナ禍を経て生活スタイルが変化したことで診療を控えるような風潮があることが要因としてあげられていました。令和2年から総務省の地方公共団体の経営・財務マネジメント強化事業へ参加して、経営アドバイザーの指導の下、院内に6つのプロジェクトを設置し収入増・費用削減の両面から経営改善に取り組んでいる説明があり、令和10年度に経常収支黒字化を目指しているとのことでした。
その後に、平面駐車場や西側・東側ロータリーなどを視察して、バスの病院敷地内までの乗り入れ予定の場所などを見てきました。バス利用者はより便利になりそうですし、自家用車の利用者にとっては駐車場が広くなって使いやすくなりました！
【English】
Welfare Committee Study Session (Akita City General Hospital Management Overview and Site Visit)
Akita City General Hospital became an independent administrative corporation in 2013. However, some city council members have voiced concerns that since the hospital’s independence, the details of its management have become less clear, even though it still receives significant public funds from the city. To address this, the hospital has committed to providing regular updates to the Welfare Committee. As part of this effort, we hold several study sessions (which are more like information exchange meetings) each year between the Welfare Committee and the hospital.
This time, the session was held to coincide with the full opening of the newly rebuilt hospital, where we had a Q&A session on the management overview and conducted a site visit of the new facilities, including the parking areas and bus stops.
During the management overview, we learned that the hospital’s current patient numbers are below the targets set in 2018 before the rebuild. One reason mentioned was that, after the COVID-19 pandemic, many people have become more cautious about visiting hospitals. Since 2020, the hospital has participated in a Ministry of Internal Affairs and Communications program to strengthen the management and financial oversight of local governments. Under the guidance of a management advisor, the hospital has launched six projects aimed at both increasing revenue and reducing costs, with the goal of returning to a positive operating balance by 2028.
After the presentation, we toured the flat parking lots, the new west and east roundabouts, and the planned bus stop within the hospital grounds. It seems that the improvements will make things much more convenient for bus users, and the parking areas have been expanded, making it easier for those who drive.
【Español】
Sesión de Estudio del Comité de Bienestar (Visita y Explicación General de la Gestión del Hospital General de la Ciudad de Akita)
El Hospital General de la Ciudad de Akita se convirtió en una corporación administrativa independiente en 2013. Sin embargo, algunos miembros del consejo municipal han expresado su preocupación de que, desde su independencia, los detalles de la gestión del hospital se han vuelto menos claros, aunque sigue recibiendo una cantidad considerable de fondos públicos de la ciudad. Para abordar esto, el hospital se ha comprometido a proporcionar actualizaciones periódicas al Comité de Bienestar. Como parte de este esfuerzo, realizamos varias sesiones de estudio (que son más como reuniones de intercambio de información) cada año entre el Comité de Bienestar y el hospital.
En esta ocasión, la sesión coincidió con la apertura total del nuevo hospital reconstruido, donde tuvimos una sesión de preguntas y respuestas sobre la visión general de la gestión y realizamos una visita a las nuevas instalaciones, incluidos los estacionamientos y las paradas de autobús.
Durante la presentación de la gestión, nos informaron que el número actual de pacientes del hospital está por debajo de los objetivos establecidos en 2018 antes de la reconstrucción. Una de las razones mencionadas fue que, después de la pandemia de COVID-19, muchas personas se han vuelto más cautelosas al visitar los hospitales. Desde 2020, el hospital ha participado en un programa del Ministerio del Interior y Comunicaciones para fortalecer la gestión y supervisión financiera de los gobiernos locales. Bajo la guía de un asesor de gestión, el hospital ha lanzado seis proyectos con el objetivo tanto de aumentar los ingresos como de reducir costos, con la meta de volver a un balance operativo positivo para 2028.
Después de la presentación, recorrimos los estacionamientos planos, las nuevas rotondas oeste y este, y la parada de autobús planificada dentro del terreno del hospital. Parece que las mejoras harán que el uso del autobús sea mucho más conveniente, y las áreas de estacionamiento se han ampliado, facilitando el uso para quienes conducen.